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沟通形成合力
对于员工来说，企业是一个团结合作的集体。在这个集体中，员工之间必须做到密切配合，才会让整个企业所向披靡。做到有效配合的前提就是企业的员工之间要进行有效沟通。据统计，现代工作中的障碍50%以上都是由于沟通不到位产生的。一个不善于沟通的员工，不但会让别人产生误会，而且难以与别人一起完成一项大事业。
在2006年世界杯赛上，巴西队虽然三战全胜小组出线，但存在团队沟通不畅的问题。这些问题被带到了与法国队的四分之一的比赛中来。由于主教练与队员之间、队员与队员之间没有及时有效地沟通，无法了解彼此的意图和想法，没有办法达成共识、协调一致，从而就无法发挥出团队的整体优势，结果无缘大力神杯。
没有沟通就没有成功的团队合作，没有成功的企业。企业的成功源于沟通。只有进行有效的沟通，才能分工协作，才能使大家的力量形成合力。否则的话，团队成员就可能处于一种不协调的状态，这样怎么可能创造更大的效益呢?
沟通带来理解，理解带来合作，合作就产生了效益。如果不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行有效的合作。这对于管理者来说，尤其重要。一个沟通良好的企业可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。